Budowanie zespołów hybrydowych
warsztat

– wzmocnienie współpracy
– budowanie zaufania
– nawiązywanie bezpośrednich relacji
– zapobieganie konfliktom
– zwiększenie efektywności zespołu

Warsztat zespołowy w sali, ewentualnie online


Im mniej czasu pracownicy spędzają razem w biurze, tym większe znaczenie przemyślanego budowania zespołu.

W naszej ofercie znajdziecie bogaty wybór scenariuszy integracyjnych, więc poniżej zebraliśmy propozycje warsztatów dla zespołów pracujących hybrydowo, które wzmocnią współpracę:

– Pomogą wypracować zasady, które ułatwią korzystanie z zalet pracy zdalnej i stacjonarnej,
– Ułatwią komunikację, którą dodatkowo zakłóca korzystanie z różnych form kontaktu on-line,
– Zbudują relacje w zespole – wzmocnią motywację i ułatwią rozwiązywanie konfliktów.

Zalecamy spotkanie w przyjemnym miejscu – w realu. On-line radzimy zostawić na codzienną komunikację 🙂

Przedstawiamy trzy przykładowe programy, które pomogą poukładać współpracę w zespole hybrydowym:

Instrukcja obsługi 
warsztat służy sformułowaniu i przedstawieniu przez wszystkich uczestników indywidualnych potrzeb i preferencji istotnych podczas działania w warunkach pracy hybrydowej.  
Uczestnicy odpowiadają na pytania trenera i na podstawie odpowiedzi tworzą rodzaj “instrukcji obsługi” własnej osoby – utrzymany w lekkiej konwencji przepis na to, jak powinni być traktowani przez współpracowników, by optymalizować współpracę.

Zespoły o zespołach 
to warsztat, który pozwala na lepsze wzajemne zrozumienie specyfiki zespołów, z których składa się dział / firma. Służy lepszemu poznaniu ich celów i sposobów komunikowania się, które jest potrzebne do skutecznego działania podczas pracy hybrydowej. Umożliwia aktywne podejście do tematu, stawianie pytań, wyjaśnianie wątpliwości, wspólną pracę nad zrozumieniem zadań i współzależności zespołów.

Organizacja pracy hybrydowej 
celem warsztatu jest opracowanie rozwiązań wybranych problemów związanych z organizacją hybrydowej pracy zespołu.
Podczas warsztatu uczestnicy przygotwują rozwiązania wybranych tematów w dynamiczny, angażujący sposób. 
    
Przykładowe tematy: jak optymalizować pracę zespołu – praca zdalna vs stacjonarna?; jakich narzędzi używać, by skutecznie wymieniać się informacjami; co robić, żeby angażować zespół pracujący hybrydowo w podejmowanie istotnych decyzji? itp.

Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o tych lub innych scenariuszach,
daj znać – przygotujemy ofertę.

Czas realizacji​

1 moduł: 120 minut

Liczba uczestników​

Instrukcja obsługi: do 15 osób
Zespoły o zespołach: do 90 osób
Organizacja pracy hybrydowej: do 100 osób

Jak to działa?

Instrukcja obsługi
Poznanie indywidualnych potrzeb pracy hybrydowej
Stworzenie „Instrukcji obsługi” własnej osoby
Pomoc w optymalizacji współpracy między pracownikami
Zespoły o zespołach
Lepsze wzajemne zrozumienie specyfiki zespołów
Skuteczne poznanie celów, z którymi mierzy się zespół
Praca nad optymalnymi sposobami komunikacji wewnątrz zespołu
Organizacja pracy hybrydowej
Opracowanie rozwiązań wybranych problemów
Wspólna analiza myśli i burza mózgów
Zadawanie istotnych pytań dotyczących pracy hybrydowej oraz konkretne rozwiązania

Skorzystaj z oferty i dowiedz się, jak możemy zwiększyć efektywność Twojego zespołu wykorzystując team building.

Wiele sprawdzonych firm zaufało naszemu doświadczeniu

Dołącz do grona naszych zadowolonych klientów i stwórz nowe perspektywy dla swojego zespołu!